Заявка на добавление тендера

1
2
3

Подтвердите номер телефона

Продолжая, вы соглашаетесь с Условия использования и Политика конфиденциальности

Заявка на добавление тендера

3

Добавление тендера

Продолжая, вы соглашаетесь с Условия использования и Политика конфиденциальности

Заявка на добавление тендера

Ваша заявка отправлена на проверку

Администратор проверит информацию и, если тендер не был опубликован ранее, он будет размещен на платформе. В этом случае вам будет начислен бонус 100 000, который отобразится в личном кабинете (если вы зарегистрированы). Если вы не зарегистрированы, администратор свяжется с вами для уточнения данных для выплаты.

У вас ограниченный доступ

Чтобы использовать эту функцию, вам нужно войти в систему или зарегистрироваться.

Добавить категорию

Оставить заявку

2

Каналы взаимодействия — это интерфейс между банком и клиентом, от которого зависит лояльность и успех.

1

Первый этаж отвечает за бесперебойные платежи и надёжность финансовых операций банка.

0

Фундамент не виден, но он держит всё здание. Без него невозможны ни инновации, ни клиентский сервис.

Что такое Управление банковскими рисками?

Управление банковскими рисками — это центральный элемент финансовой устойчивости банка. Этот этаж охватывает весь спектр систем, которые помогают предвидеть, измерять, контролировать и минимизировать риски, связанные с кредитованием, рыночной нестабильностью, операционными ошибками и нестандартными ситуациями. Современное управление рисками основано на аналитике данных и автоматизированных решениях, позволяющих реагировать быстро и точно.

Системы управления рисками необходимы для надёжной работы банка и соблюдения требований регуляторов. Они закрывают следующие проблемы: 
Принятие необоснованных кредитных решений без скоринга.

Потери из-за колебаний валютных курсов и ставок.

Необнаруженные риски в операционной и портфельной деятельности.

Отсутствие проактивных сценариев реагирования на кризисы.

Контролируй риски — управляй будущим!

Ключевые решения и направления раздела

1

Первые системы риск-менеджмента появились в банках в 1970-х годах.

2

Современные скоринговые модели учитывают до 500 параметров клиента.

3

Потери банков от рыночных рисков в кризис 2008 года превысили $500 млрд.

4

Операционные риски — одна из самых недооценённых угроз в банках.

5

Прогнозные модели могут выявить потенциальные риски за 6–12 месяцев.

6

Банки обязаны предоставлять отчётность по рискам согласно стандарту Basel III.

7

Внедрение risk-based pricing увеличивает доходность портфеля на 15–20%.

8

Ошибки в оценке рисков могут привести к отзывам лицензий.

9

Прогностическая аналитика помогает предсказать кризисы и избежать потерь.

10

Каждый банк должен иметь независимое подразделение риск-менеджмента.

Подразделы системы

Системы оценки кредитных рисков

Системы оценки кредитных рисков — это автоматизированные платформы, обеспечивающие скоринг, анализ платёжеспособности, принятие решений и управление кредитным портфелем на всех этапах кредитного цикла. Они являются критически важными для минимизации потерь, ускорения процессов одобрения и соблюдения регуляторных требований.

Управление рыночными рисками

Система управления рыночными рисками — это специализированная платформа для оценки, мониторинга и минимизации финансовых потерь, вызванных колебаниями валютных курсов, процентных ставок, цен на финансовые инструменты и макроэкономическими изменениями. Она обеспечивает соответствие требованиям регуляторов и защиту капитала в условиях рыночной волатильности.

Оценка портфельных и операционных рисков

Система оценки портфельных и операционных рисков — это комплексный инструмент для идентификации, измерения, мониторинга и стресс-тестирования рисков, связанных с активами, банковскими процессами и внутренними уязвимостями. Решение помогает банку прогнозировать влияние различных сценариев на устойчивость, минимизировать потери и соблюдать требования регуляторов.

Системы прогнозирования и аналитики рисков

Системы прогнозирования и аналитики рисков — это аналитические платформы, предназначенные для построения предиктивных моделей, выявления скрытых угроз и поддержки принятия управленческих решений на основе глубокой оценки риск-факторов. Они позволяют банку перейти от реактивного управления к проактивному, обеспечивая опережающее выявление уязвимостей и сценарное планирование.

Важно знать!

Банки с развитой риск-аналитикой в 2 раза реже допускают дефолт по кредитам.

Стресс-тестирование позволяет выявить слабые места ещё до наступления кризиса.

Отчёты по рискам входят в число ключевых требований регуляторов по всему миру.

Современные решения могут анализировать тысячи факторов в реальном времени.

Заключение

Этаж управления рисками — это стратегическая страховка банка. Без сильной системы управления рисками невозможно обеспечить устойчивость, соответствие нормативам и защиту интересов как клиентов, так и акционеров.

Кому подходят решения?

Крупным банкам

Для управления сложными международными операциями.

Региональным банкам

Для оптимизации внутренних процессов.

Финтех-компаниям

Для интеграции с традиционными банковскими системами.

Преимущества внедрения

Принятие обоснованных и точных кредитных решений.

Снижение потерь от рыночных и операционных рисков.

Соответствие требованиям регуляторов и аудиторов.

Возможность прогнозировать риски и управлять ими заранее.

Не откладывайте трансформацию — получите экспертную консультацию и узнайте, как укрепить цифровую основу вашего банка прямо сейчас!

Развивайте навыки с Академией inBank

Откройте доступ к эксклюзивным материалам и практическим курсам, созданным специально для профессионалов банковской отрасли. Узнайте, как управлять проектами, улучшать командную работу и внедрять стратегическое планирование, чтобы повысить эффективность вашего банка. Каждый курс разработан ведущими экспертами отрасли и адаптирован к реальным задачам, с которыми вы сталкиваетесь каждый день.

Академия inBank — это не просто теория. Это инструменты, кейсы и знания, которые помогают управлять изменениями, выстраивать архитектуру трансформации и работать на опережение трендов.